La pandémie a changé le lieu de travail. C'est l'occasion de se confronter à l'âgisme.

Le lieu de travail typique comprend désormais des travailleurs de cinq générations. Ce changement, ainsi que les changements survenus sur le lieu de travail depuis la pandémie, sont une occasion d'améliorer l'environnement de travail pour tous.

lexiconimages - stock.adobe.com

L'âgisme en milieu de travail est un problème à deux volets : il empêche de combler les pénuries de main-d'œuvre et empêche les personnes âgées de s'épanouir au travail.

Vous n'avez pas besoin de chercher bien loin pour trouver des exemples, allant de la retraite forcée de professionnels âgés à la mise à pied de travailleurs horaires plus âgés au profit de travailleurs plus jeunes et moins bien rémunérés. Discutez avec à peu près n'importe qui dans la cinquantaine et plus et ils auront des histoires à raconter sur les façons subtiles ou flagrantes que leur âge travaille contre eux, que ce soit au travail ou à la recherche d'un nouveau.

Bien sûr, il existe de nombreuses lois et politiques conçues pour empêcher ces choses de se produire. Mais les problèmes ont persisté et l'âgisme demeure.

Bug d'opinion

Avis

Pour trois raisons très pratiques, nous pensons qu'il existe une énorme opportunité de réduire l'âgisme, et que cela peut se produire au cours des 10 prochaines années.

La pandémie : En seulement deux ans, la pandémie a entraîné des changements dans la façon dont les affaires sont menées qui auraient peut-être mis des décennies à se produire autrement.

Modèles intergénérationnels  : Le lieu de travail américain typique compte désormais jusqu'à cinq générations de travailleurs.

Démographie : Le Bureau of Labor Statistics prévoit que d'ici la fin de cette décennie, les travailleurs de 55 ans et plus représenteront la majorité de la croissance de la population active.

S'ils sont exploités de manière appropriée par des employeurs avant-gardistes, ces trois facteurs s'ajoutent à une occasion inhabituelle et à court terme de tirer pleinement parti de ce que les travailleurs les plus âgés apportent au travail.

Voici pourquoi.

Le lieu de travail typique comprend désormais la génération Z (1997-2012), la génération Y (1980-1997), la génération X (1962-1980) et un nombre en baisse rapide de baby-boomers et de traditionalistes. La majeure partie de la main-d'œuvre est désormais composée de la génération X et de la génération Y, et bientôt la moyenne de cette main-d'œuvre sera de plus de 50 ans.

Cela présente une occasion de reconsidérer l'âgisme. Les changements mêmes nécessaires pour attirer et retenir tous les travailleurs dans notre environnement post-pandémique correspondent précisément à ce qui doit être fait pour répondre aux besoins des travailleurs âgés et tirer pleinement parti de ce qu'ils apportent au travail.

Le travail à distance et le travail hybride sont devenus la norme dans de nombreuses entreprises. Et les employeurs constatent que les congés payés ne devraient pas se limiter aux vacances et aux congés de maladie. Ils ajoutent du temps libre pour les responsabilités de soins, comme s'occuper d'un enfant, d'un conjoint ou d'un parent. La flexibilité de l'emploi ouvre la porte à des tactiques telles que le partage d'emploi, permettant à des personnes ayant des compétences similaires de faire équipe pour un seul emploi. Nous voyons même des co-PDG dans le cadre de la stratégie de transition de l'entreprise.

Les emplois sont repensés pour répondre aux besoins des employés de tous âges. Au fur et à mesure que cela se produira, la pleine valeur d'avoir des travailleurs plus âgés dans l'équipe sera révélée. Par exemple:

• Une entreprise bénéficie de la diversité, de l'équité et de l'inclusion en termes de race, de sexe, d'orientation sexuelle et de capacité. L'âge, un aspect important et souvent négligé de la diversité, apportera une valeur ajoutée.
• Les travailleurs âgés augmentent la capacité d'innovation d'une entreprise. C'est un fait bien connu que des équipes diversifiées, dévouées et interfonctionnelles sont essentielles à la stratégie d'innovation. Ajoutez la valeur de l'âge - et le résultat sera des produits et services plus innovants.
• Les milieux de travail intergénérationnels bénéficieront davantage de la sagesse et de l'expérience des travailleurs âgés, sans parler de l'exemple qu'ils donnent aux autres.

Il existe un corpus solide et croissant de littérature traitant de l'âgisme en milieu de travail. (Un exemple récent est un livre de l'auteur de Chicago Patti Temple Rocks, 'I'm Not Done: It's Time to Talk about Ageism in the Workplace', qui vient de remporter le premier Tourner la page sur l'âge prix de Chicago Innovation et The Village Chicago.)

Bulletin d'opinion

Bien que les informations sur la manière d'engager les travailleurs âgés ne manquent pas, c'est un moment où il sera particulièrement utile pour les employeurs de se concentrer sur ces leçons.

Un grand changement dans la nature de la main-d'œuvre américaine se joue, avec une main-d'œuvre de cinq générations et des travailleurs plus âgés devenant la majorité de la croissance du marché du travail. Il y a quelques années à peine, s'adapter à ce changement aurait été perçu comme un problème.

Mais en réalité, c'est une opportunité. Si les entreprises s'en emparent, cela se traduira par un lieu de travail meilleur et plus rentable pour tous.

Mary O'Donnell est présidente de Chicago Fondation RRF pour le vieillissement , un organisme subventionnaire national voué à l'amélioration de la qualité de vie des personnes âgées. Thomas D. Kuczmarski est membre du conseil d'administration du RRF, fondateur de la société de conseil Innovation Kuczmarski et co-fondateur de Innovation de Chicago .

Envoyez des lettres à lettres@suntimes.com

Le Sun-Times accueille les lettres à l'éditeur et les éditoriaux. Voir nos directives .

Les points de vue et opinions exprimés par les contributeurs sont les leurs et ne reflètent pas nécessairement ceux du Chicago Sun-Times ou de l'un de ses affiliés.

Pa: