7th Ward candidat à l'échevin : Gregory I. Mitchell
Le comité de rédaction du Sun-Times a envoyé aux candidats au poste d'échevin du 7e quartier une liste de questions pour connaître leur point de vue sur une série de problèmes auxquels la ville et leur quartier sont confrontés. Gregory Mitchell a soumis les réponses suivantes (le Sun-Times ne modifie pas les réponses des candidats) :
Qui est Gregory I. Mitchell ?
Il brigue : échevin du 7e
Son parcours politique/civique : Échevin de la 7e paroisse – 2015 – Présent (Premier mandat)
Son métier : Échevin – 7e arrondissement
Son éducation : Baccalauréat ès sciences en comptabilité avec des mineures en finance et systèmes d'information informatique de l'Université d'État de Grambling
Principales priorités
Quelles sont les trois principales priorités de votre paroisse ?
Grégoire Mitchell : 1) Développement économique — À court terme, développement de corridors d'affaires dans mon quartier incluant : 71e, 75e, 79e, 83e et 95e rues. Attirer les entreprises et les commodités dont les communautés manquent et dont elles peuvent bénéficier (exemple, une épicerie à service complet et des restaurants assis). L'objectif à long terme serait le développement du site US Steel South Works.
2) Accroître l'accession à la propriété — Accent mis sur l'accession à la propriété via la réhabilitation de logements existants, le développement de nouveaux logements sur des terrains vacants et le passage du logement locatif à l'accession à la propriété pour les résidents existants.
3) Crime et sécurité publique — Le 7e quartier comprend les 3e et 4e districts de police et tandis que le 4e district, qui couvre environ 75 % du 7e quartier, a connu une baisse importante de la criminalité dans presque toutes les grandes catégories depuis le début de l'année. il y a encore du travail à faire pour approuver la qualité de vie dans la 7e salle. La réduction continue et soutenue de la criminalité est essentielle aux autres priorités de développement dans les corridors commerciaux et à l'augmentation de l'accession à la propriété. Attirer et fidéliser de nouvelles entreprises et de nouveaux résidents est essentiel à la croissance du 7e quartier et la réduction de la criminalité en est la clé.
Travaux civiques récents
Veuillez nous dire ce que vous avez fait au cours des deux dernières années pour servir la ville, votre quartier ou un organisme civique. Soyez précis s'il vous plait.
Grégoire Mitchell : En tant qu'échevin du 7e arrondissement, au cours des quatre dernières années, je me suis concentré sur le rapprochement entre le 7e arrondissement et le reste de la ville en termes d'augmentation des services aux électeurs et d'investissements dans mon arrondissement. Au cours des 4 dernières années, sous ma direction, la 7e paroisse a reçu des investissements d'environ 100 millions de dollars. Les projets en 2018 incluent (liste non exhaustive) : environ 5,5 millions de dollars d'améliorations des immobilisations/infrastructures dans tout le quartier, 3,6 millions de dollars de rénovation du stade Eckersall à South Chicago et 11,8 millions de dollars de rénovation de l'école internationale Bouchet à South Shore.
J'ai travaillé en étroite collaboration avec la communauté, les officiers et le personnel de commandement des 3e et 4e districts de police pour identifier les zones troublées du 7e arrondissement et y concentrer les ressources policières. Les résultats de cette collaboration, en prenant le 4e arrondissement comme exemple, ont contribué à une diminution de 21,92 % des fusillades et de 36 % des homicides depuis le début de l'année. Dans l'ensemble, le 004e arrondissement, qui couvre environ 75 % du 7e arrondissement, connaît des baisses importantes de la criminalité dans presque toutes les grandes catégories depuis le début de l'année.
Au cours de mon premier mandat en tant qu'échevin, je me suis fait une priorité absolue de créer une base de stabilité et un sentiment général de fiabilité qui manquaient dans notre paroisse, étant donné qu'en 2015, je suis devenu le cinquième échevin sur une période de dix ans. La stabilité du leadership est nécessaire pour gagner - et conserver - la confiance de la communauté et pour créer, maintenir et développer des relations avec les départements et les élus aux niveaux de la ville, du comté et de l'État afin que les outils, les ressources et les investissements nécessaires pour croître et s'améliorer la qualité de vie des résidents du 7e quartier peut être orientée vers le quartier. Qu'il s'agisse de développement économique, d'amélioration de la sécurité publique ou d'amélioration des services et des investissements communautaires, la stabilité que j'ai travaillé dur pour créer est essentielle pour atteindre ces objectifs.
GUIDE DE VOTE CHICAGO SUN-TIMES 2019
Pensions
Chicago doit payer 42 milliards de dollars d'engagements de retraite non capitalisés, ce qui équivaut à 35 000 $ pour chaque ménage. Ces pensions, dans le langage de la Constitution de l'Illinois, ne seront ni diminuées ni altérées. La Constitution de l'État devrait-elle être modifiée pour permettre une réduction des prestations de retraite pour les employés ou les retraités actuels de la ville ? Que diriez-vous de réduire les prestations de retraite pour les nouveaux employés? S'il vous plaît, expliquez.
Grégoire Mitchell : Je ne pense pas que la Constitution de l'État de l'Illinois devrait être amendée pour réduire les pensions des employés ou des retraités actuels de la ville. Nous devons honorer les promesses qui ont été faites à nos travailleurs de la fonction publique. Mais nous savons tous qu'il y a de graves déficits dans notre budget qui doivent être corrigés de toute urgence, donc je pense que des changements possibles aux avantages pour les nouveaux/futurs employés sont sur la table. Nous devons être prêts et disposés à répondre aux situations actuelles.
Revenu
Parmi les sources suivantes de nouveaux revenus souvent proposées pour Chicago, lesquelles privilégiez-vous et pourquoi ? Un casino de Chicago, la marijuana récréative légalisée et taxée, une taxe sur la rue LaSalle, une taxe de banlieue, une augmentation de la taxe foncière, une augmentation de la taxe de vente municipale, une augmentation des droits de mutation immobilière, des jeux vidéo.
Grégoire Mitchell : Chicago est à un tournant majeur, et nous devons commencer à sortir des sentiers battus pour augmenter les revenus, tout en maintenant les impôts fonciers à des niveaux actuels ou inférieurs. Pour les propositions spécifiques mentionnées, à l'exception de l'augmentation des taxes foncières, toutes ces sources proposées devraient être discutées, y compris une évaluation des impacts financiers et sociaux de chaque source proposée pour la ville.
Quelles autres sources de nouveaux revenus privilégiez-vous ou vous opposez-vous ?
Grégoire Mitchell : Peut-être avoir des péages sur les autoroutes à l'entrée de la ville qui exemptent les résidents de la ville d'un IPASS.
TIFs
Les districts de financement par augmentation d'impôt sont un outil de développement économique principal pour Chicago. Dans un quartier TIF, les impôts sur la croissance des valeurs foncières sont réservés pendant 23 ans pour soutenir les projets publics et le développement privé. Quels changements privilégiez-vous, le cas échéant, dans le programme TIF de Chicago ?
Grégoire Mitchell :
- Application des règles et des exigences. Assurez-vous que les TIF aident les zones qui ont le plus besoin d'amélioration, c'est-à-dire qu'elles aident les zones sinistrées à devenir plus dynamiques, en fait c'est ce que les TIF ont été conçus pour faire en premier lieu.
- Capacité d'utiliser les fonds TIF dans les zones de la ville en cas de besoin. Par exemple, dans les quartiers les plus riches de la ville où les TIF ont réussi, je pense que les futurs fonds devraient aller aux quartiers les plus défavorisés de la ville, comme les côtés sud et ouest.
- Une plus grande transparence - comme des rapports périodiques sur l'activité dans un fonds/District TIF,
- Un plan de développement global pour toute la ville. Ceci est d'une importance cruciale, dans la mesure où nous devons aller au-delà du concept TIF lui-même. Avec un nouveau maire et un nouveau conseil municipal, nous avons l'opportunité de construire une nouvelle volonté politique pour créer un plan de développement global qui apportera un plus grand sentiment d'égalité et un investissement accru dans le développement économique de la ville. Il est lié aux TIF mais doit être plus large que les TIF - nous ne pouvons pas développer et faire grandir la ville sans penser à la ville entière ; et pas seulement les pièces qui fonctionnent déjà bien.
Pouvoir aldermanique
Que ferez-vous pour maîtriser la prérogative aldermanique ?
Grégoire Mitchell : Les échevins doivent certainement utiliser leur pouvoir de manière responsable, mais en même temps, nous avons besoin de l'autorité et des outils appropriés pour faire avancer les choses dans nos paroisses. Il s'agit d'un équilibre. La prérogative des aldermanes est nécessaire dans de nombreux cas pour construire nos quartiers et fournir à nos résidents les ressources dont ils ont besoin.
Par exemple, lorsqu'une entreprise souhaite s'ouvrir dans un quartier, il devrait y avoir un processus selon lequel l'échevin dispose d'un délai avant l'approbation d'une licence commerciale pour discuter avec nos résidents et parvenir à un accord communautaire si oui ou non un certain affaires convient bien à notre paroisse et aviser le commissaire du BACP en conséquence.
Le 7e quartier a été touché par de mauvaises entreprises qui s'ouvrent dans le quartier à l'insu de l'échevin et des résidents. Les entreprises peuvent ouvrir dans les quartiers avec discussion ou soutien de l'échevin.
Nous devons absolument maîtriser les abus et la corruption, mais ne devons pas non plus avoir les mains liées en tant qu'échevins, car nous sommes les plus proches de la communauté et sommes les représentants les plus directs des quartiers.
Réforme de la police
La ville de Chicago a conclu un décret de consentement contrôlé par le gouvernement fédéral pour réviser la formation et les pratiques du service de police de Chicago. Les défenseurs des libertés civiles disent que c'est attendu depuis longtemps, mais d'autres disent que c'est inutile et que cela pourrait rendre plus difficile pour la police de faire son travail. Quelle est ton opinion?
Grégoire Mitchell : Je crois en la responsabilité et la surveillance. Il doit y avoir un équilibre entre les règles d'engagement entre la police et les citoyens et la capacité de répondre au problème de sécurité publique en temps réel de la ville.
Armes à feu
Que devrait faire Chicago pour réduire le nombre d'armes à feu illégales ?
Grégoire Mitchell : Nous devrions continuer le programme des sites de reddition des armes à feu. Nous devons avoir plus de contrôle sur les vendeurs et les distributeurs et lutter fermement contre le trafic d'armes à feu. Chicago devrait travailler stratégiquement avec l'ATF pour régler ces problèmes.
Écoles
Quel est le rôle approprié des écoles à charte au sein du système des écoles publiques de Chicago ?
Grégoire Mitchell : Je pense que les écoles à charte devraient se concentrer davantage sur des programmes spécialisés, par exemple la finance (commerce et investissement), la technologie, etc. où les étudiants peuvent recevoir des introductions à des carrières spécifiques.
Le Chicago Board of Education devrait-il être nommé uniquement par le maire, comme c'est le cas actuellement ? Ou Chicago devrait-il passer à un conseil scolaire élu ou à un hybride ?
Grégoire Mitchell : Je soutiens un conseil scolaire élu ou au moins un hybride où 1-2 membres sont nommés en fonction de critères et d'expérience spécifiques
Le logement abordable
Y a-t-il suffisamment de logements abordables dans votre quartier? S'il vous plaît, expliquez.
Grégoire Mitchell : Oui, il y a suffisamment de logements abordables dans mon quartier. Le 7e quartier abrite des résidents de tous les niveaux de revenus (gagnés et non gagnés). Retraités pensionnés, bénéficiaires de la sécurité sociale, détenteurs de bons sec 8, professionnels, classes moyennes, etc. Le logement locatif au prix du marché du 7e arrondissement est accessible à toutes les tranches de revenus. Les maisons neuves (réhabilitées) coûtent aussi peu que 50 000 à 100 000 $. Pour moi, le problème est plutôt de faire face à une population en déclin. Nous devons augmenter l'offre de logements grâce à de nouveaux développements tels que l'utilisation de terrains vacants. Nous devons également réhabiliter les logements existants et travailler avec les banques pour financer et encourager l'accession à la propriété afin qu'un plus grand nombre de mes résidents puissent atteindre la classe moyenne.
Immigration
Chicago, par ordonnance, est une ville d'accueil officielle. Cela signifie qu'il est généralement interdit à la police de Chicago de détenir des immigrants sans papiers au nom des autorités fédérales de l'immigration. Quelle est votre position sur cette politique ? Que faire de plus ou de moins à l'égard des sans-papiers qui vivent à Chicago ?
Grégoire Mitchell : Je soutiens que Chicago continue d'être une ville sanctuaire et je soutiens le fonds de défense juridique. Je soutiens notre ville en faisant sa part pour lutter contre les violations des droits humains des immigrants par l'administration Trump.
Éthique
L'inspecteur général devrait-il avoir le pouvoir de vérifier et d'examiner les programmes, les opérations et les comités du conseil municipal? Pourquoi ou pourquoi pas?
Grégoire Mitchell : Oui, je suis d'accord avec l'idée de surveillance, mais en même temps, je ne pense pas qu'il devrait y avoir des enquêtes sans objectif ni portée clairs. S'il y a un catalyseur pour une enquête, il faut absolument l'examiner avec toute la vigueur – mais il ne doit pas être basé sur des rumeurs ou des intuitions.
Employez-vous, ou avez-vous employé, du personnel dans votre bureau qui a des emplois externes ou des contrats avec des entités qui font des affaires avec la ville ? Si oui, veuillez expliquer.
Grégoire Mitchell : Je n'ai pas et je n'emploie pas actuellement de personnel qui a un emploi extérieur ou un contrat avec la ville.
Modèle
Y a-t-il un échevin passé ou actuel dont vous vous modèleriez, ou dont vous vous modèleriez, ou dont vous vous inspireriez ? S'il vous plaît, expliquez.
Grégoire Mitchell : En tant qu'échevin de premier mandat, j'ai toujours demandé l'avis d'échevins chevronnés pour tirer des enseignements de leurs expériences afin de m'aider à naviguer dans le système et à mieux servir mes électeurs. Il n'y a pas de manuel sur la façon d'être échevin, donc une grande partie de mon apprentissage a été le baptême du feu. Pour moi, il ne s'agit pas tant de modeler sur quelqu'un que d'apprendre d'eux pour faire avancer les choses dans ma paroisse. L'écoute des idées, des expériences et des conseils d'échevins chevronnés de tous les coins de la ville a raccourci ma courbe d'apprentissage.
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