L'autorité du stade libère les contribuables de Chicago et refinance 21,4 millions de dollars de la dette de Soldier Field
Les 660 millions de dollars d'obligations qui ont financé la rénovation de Soldier Field sont remboursés par les recettes fiscales des hôtels de la ville, mais il était supposé que les revenus augmenteraient de 5,5% par an. Sinon, les contribuables de Chicago sont censés combler la différence.
L'Illinois Sports Facilities Authority a accepté de récupérer une partie de la dette utilisée pour rénover Soldier Field afin de libérer les contribuables de Chicago assiégés pour un coût de 22 millions de dollars.
Les obligations qui ont financé la rénovation de 660 millions de dollars de Soldier Field sont remboursées par une partie de la taxe hôtelière de la ville – mais ce montage financier supposait également que les recettes de la taxe hôtelière augmenteraient de 5,5 % par an.
Quand ce n'est pas le cas, les contribuables de Chicago sont censés combler la différence.
Cela ne s'est produit qu'une seule fois auparavant, en 2011 – pour un montant de 185 000 $. Le maire Rahm Emanuel s'est alors plaint que les contribuables de Chicago ne sont pas un guichet automatique. Il a largué trois membres du conseil d'administration du stade, dont le neveu de Richard M. Daley.
Le guichet automatique était sur le point d'être rallumé – cette fois, à hauteur de 22 millions de dollars – grâce à l'impact dévastateur de la pandémie de coronavirus sur les hôtels de Chicago.
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C'est pourquoi un conseil d'administration du stade désormais dirigé par le gouverneur nommé Leslie Darling est venu à la rescousse cette semaine – en refinançant 21,4 millions de dollars en obligations Soldier Field, malgré la notation des obligations indésirables de l'autorité du stade.
Cela repousse la dette à un coût initial de 468 000 $.
Au cours de la dernière session législative, la ville a travaillé en étroite collaboration avec le conseil d'administration de l'ISFA ainsi qu'avec le bureau du gouverneur pour accorder à l'ISFA l'autorisation de refinancement dont elle a tant besoin et pour s'approprier jusqu'à 20 millions de dollars pour combler le déficit [de l'exercice 2021] résultant de la baisse précipitée des les recettes fiscales des hôtels pendant la pandémie qui devraient avoir un impact sur le budget de la ville au cours de [l'année fiscale 2021] et au-delà, a déclaré la directrice financière de Chicago, Jennie Huang Bennett, dans un communiqué.
Au cours de la pandémie, les recettes fiscales des hôtels ont diminué de 75 à 90 %, créant un événement unique, une fois par siècle, qui a nécessité cet ajustement. Nous apprécions la collaboration de toutes les personnes impliquées pour en faire une réalité.
Le PDG nouvellement nommé de l'ISFA, Frank Bilecki, a déclaré que COVID-19 avait dévasté l'industrie hôtelière dans le monde et que Chicago n'était pas à l'abri de la baisse de la demande.
En raison de ces taux d'occupation extraordinairement bas et de la perte des recettes de la taxe hôtelière, l'ISFA n'est pas en mesure de rembourser l'avance de l'État sur les recettes de la taxe hôtelière. En conséquence, la ville est responsable de combler cette différence, qui cette année s'élève à environ 22 millions de dollars, a écrit Bilecki dans un message texte au Sun-Times.
L'ISFA a travaillé avec la ville pour répondre à ses besoins financiers alors qu'elle se fraie un chemin à travers la pandémie, y compris l'action unique du conseil d'administration de l'ISFA de cette semaine consistant à refinancer une partie des... obligations de 2001.
L'automne dernier, le site a sonné l'alarme à propos d'un détournement intempestif de la part de la ville des recettes fiscales de l'État pour rembourser 430 millions de dollars de la dette en cours de Soldier Field.
À l'époque, Bennett a déclaré qu'elle pensait que cela pourrait être évité, télégraphiant le refinancement qui a eu lieu cette semaine.
Si l'État n'a pas assez pour couvrir l'avance de l'État, qui est la première ligne de défense contre le manque à gagner des hôtels, alors une restructuration de la dette empêcherait un tel manque à gagner de la ville ou de l'État, a alors déclaré Bennett.
Le mois dernier, les taux d'occupation des hôtels oscillaient autour de 20 %, selon Michael Jacobson, président de l'Illinois Hotel Lodging Association.
Il s'agissait d'une nette amélioration par rapport aux chiffres à un chiffre d'il y a un an, mais bien en deçà des taux d'occupation des hôtels des années 70 à Chicago dans les jours et les semaines précédant le Memorial Day.
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Le Westin River North a rouvert le mois dernier. Le Sheraton Grand emboîtera le pas la semaine prochaine. Le Palmer House Hilton, toujours embourbé dans la faillite, prévoit de rouvrir plus tard ce mois-ci, a déclaré Jacobson.
Il exhorte le maire Lori Lightfoot à allouer 75 millions de dollars en nouvel allégement fédéral pour aider les hôtels qui ont passé un an sans un sou du personnel des recettes pour une réouverture complète.
Les obligations de Soldier Field doivent expirer en 2032, mais les paiements montent en flèche au fil du temps. Au cours de l'exercice en cours, se terminant le 30 juin, le paiement du service de la dette s'élève à 46,5 millions de dollars. Il est de 49,4 millions de dollars en 2022 et continue d'augmenter progressivement jusqu'à la fin des paiements forfaitaires : 66,5 millions de dollars en 2030, 81,7 millions de dollars en 2031 et 86,9 millions de dollars en 2032.
Ces paiements forfaitaires faisaient partie des changements apportés après les attentats terroristes du 11 septembre 2001, alors que l'industrie du voyage s'arrêtait.
Pour sauver l'accord, le maire de l'époque, Richard M. Daley, a fait pression sur les Bears pour qu'ils renoncent définitivement à leur droit de vendre les droits de dénomination sociale à Soldier Field et a instauré une protection de deux ans pour les contribuables de Chicago.
Dans la version originale, l'État pouvait conserver une partie de la part de la ville de l'impôt sur le revenu de l'État chaque fois que la taxe hôtelière de Chicago n'augmentait pas à un taux annuel de 5,5% – assez pour retirer 399 millions de dollars d'obligations de stade.
La nouvelle version a été restructurée - avec des paiements d'intérêts différés déclenchant ces montants ballons - pour rendre inutile un renflouement fiscal local pendant deux ans. Cela a donné aux industries du transport aérien, des congrès et du tourisme l'occasion de se remettre des pertes dévastatrices qu'elles ont subies à la suite des attentats terroristes.
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