Les inspections CPS « blitz » trouvent des excréments de rats, des insectes et de la saleté dans les écoles
La découverte de rats et de crottes de rongeurs tout au long le bâtiment de l'école primaire Mollison à Bronzeville et deux inspections de santé qui ont échoué l'automne dernier ont incité les responsables des écoles publiques de Chicago à déclarer qu'ils commandaient une série d'inspections sur le pont dans toute la ville.
Ce blitz était censé inspecter 220 écoles pour commencer, a déclaré CPS. Mais malgré la découverte initiale de problèmes tels que les excréments de rongeurs, les infestations de parasites, le matériel de préparation des aliments sale et les salles de bain sales, malodorantes et manquant d'eau chaude, CPS a discrètement interrompu les inspections avant de toutes les terminer, selon les dossiers obtenus par le site Web. après que le journal a demandé des informations sur les premiers résultats.
Le CPS a fourni des rapports éclair de 125 établissements qui montrent que seulement 34 de ces écoles ont passé l'inspection par les inspecteurs du service des installations du district et Aramark, la société privée qui gère les gardiens et supervise le service alimentaire. Et toutes les écoles qui ont été réinspectées n'ont pas réussi la deuxième fois, selon des centaines de documents et de photos prises dans neuf écoles qui ont été fournies en vertu de la loi sur les archives publiques de l'État.
Les premiers résultats ont été jugés inacceptables et préoccupants par Arnie Rivera, le nouveau directeur des opérations de CPS. Toutes les écoles défaillantes ont depuis été réinspectées afin que les responsables puissent prendre des mesures pendant que les élèves sont en pause cette semaine, a-t-il déclaré.
Pourtant, bon nombre des problèmes d'assainissement étaient suffisamment graves pour que si le Département de la santé publique de Chicago infligeait des amendes, elles pourraient atteindre 37 250 $ pour une seule école.
C'est le campus du lycée DuSable, au 4934 S Wabash, qui abrite environ 500 étudiants, presque tous afro-américains, au lycée Williams et au lycée Bronzeville.
L'école primaire Jackie Robinson dans le quartier d'Oakland, dont les 121 étudiants afro-américains sont en troisième année et moins, était derrière. Des insectes ont été trouvés dans les salles de classe, des aliments périmés ont été trouvés dans les réfrigérateurs et les salles de bain des enfants sentaient mauvais.
Sols extrêmement sales, a écrit un inspecteur sur l'une des neuf pages dactylographiées de détails de l'inspection du 12 décembre, ce qui a entraîné un échec global. Crottes de rongeurs 30 sous étagères à côté du réfrigérateur.
Depuis que CPS a privatisé les services de conciergerie en 2014 sous les sociétés Aramark et SodexoMAGIC, les parents et le personnel scolaire se sont plaints de l'assainissement des écoles, ce qui a conduit le Chicago Teachers Union et la Chicago Principals and Administrators Association à suivre les plaintes des membres. Auparavant, chaque école avait un ingénieur qui était en charge de toutes les questions liées aux installations et qui répondait au directeur de l'école.
Le changement a confié aux entreprises privées la responsabilité de gérer les dépositaires, et au moment où CPS l'a annoncé, les responsables ont promis qu'ils économiseraient non seulement de l'argent, mais qu'ils se retrouveraient également avec des écoles plus propres, le tout avec moins de tracas pour les directeurs.
Pourtant, alors que les parents et le personnel continuent de protester contre les mauvaises conditions d'école, CPS a donné plus de travail et de responsabilités aux deux sociétés, refusant de divulguer les détails des méga-accords.
En janvier dernier, le Board of Education a approuvé une expansion de 535 millions de dollars pour les deux sociétés , privatisant les écoles d'ingénieurs dans le cadre d'un modèle d'installations intégrées qui placerait Aramark et SodexoMAGIC en charge de la plupart des problèmes de construction.
Ces plans étaient censés être mis en œuvre en juillet dernier, mais sont au point mort, et CPS ne dira pas pourquoi, bien qu'il ait également rappelé une partie du travail.
CPS a signé un contrat avec Sodexo cet été, mais refuse de le publier, malgré une recommandation du bureau du procureur général Lisa Madigan le mois dernier de rendre le contrat public. Au cours de l'année scolaire 2016-17, Sodexo a été payé 28,5 millions de dollars et Aramark 152 millions de dollars pour des travaux qui comprenaient tous les services alimentaires de CPS. Aramark a également apparemment accepté les termes du nouvel accord en janvier. Le travail s'est poursuivi avec les deux sociétés, payé dans le cadre d'un réseau d'extensions d'accords précédents
Un déploiement complet de ce modèle de gestion intégrée des installations au point mort aura lieu cet été, a déclaré Rivera, qui était membre du conseil scolaire avant de devenir directeur de l'exploitation de CPS. Dans les écoles choisies pour le blitz, Aramark ne gère que leur nettoyage, ce qui a entraîné des problèmes car aucune personne ne pouvait répondre à toutes les préoccupations d'un directeur, a-t-il déclaré.
L'argent s'arrête avec nous, a déclaré Rivera. Il est maintenant de ma responsabilité d'aller de l'avant pour m'assurer que nous avons les bons processus et protocoles et, plus important encore, le bon leadership en place pour nous tenir responsables et pour tenir nos fournisseurs responsables. Je ne peux pas expliquer pourquoi cela ne s'est pas produit dans le passé, je ne vais pas remettre en cause le passé, mais je dirai qu'en allant de l'avant, nous avons pris les bonnes mesures pour améliorer le service.
Une porte-parole d'Aramark a refusé de répondre aux questions sur la propreté des écoles.
En novembre, Mollison Elementary a échoué à deux inspections du département de la santé publique de Chicago après que les enseignants et les familles eurent rendu publiques des photos de l'infestation de rats de l'école. Inondant l'école avec plus de 40 membres du personnel apparemment l'a mis au code .
Dans un échange d'e-mails le 1er décembre sur le sujet Leçons apprises, le PDG de l'époque, Forrest Claypool, a félicité le directeur général Jorge Macias pour le succès.
Mais assurons-nous de rester au courant de cela et d'être vigilants dans d'autres endroits qui, selon nous, pourraient présenter un risque plus élevé d'infestation, a écrit Claypool.
Macias a répondu : L'équipe des installations effectue actuellement une évaluation (Blitz) dans plusieurs écoles à risque plus élevé.
l'une des quelque 125 écoles inspectéesCes inspections ont été menées dans six des 15 réseaux du CPS, en commençant autour de Mollison, alors que les inspecteurs se déployaient tôt le matin avant l'arrivée des étudiants. Le non-respect d'une catégorie critique - températures des aliments, lutte antiparasitaire ou toilettes - sur une feuille conçue par les principaux responsables des installations signifiait que toute l'école échouait et obtiendrait un plan d'action complet pour les bâtiments nécessitant un soutien supplémentaire, comme l'appelait le chef des installations, Leslie Fowler. , puis réinspecté. Les inspecteurs ont également compté le nombre d'infractions passibles de contraventions pour lesquelles les responsables de la santé publique pourraient imposer des amendes. Certaines écoles avaient trop de problèmes pour tenir sur les formulaires, alors les inspecteurs les ont répertoriés sur des feuilles de papier séparées.
Mollison a été parmi les premières écoles bombardées le 12 décembre. Cela a échoué après que l'équipe d'inspection a trouvé des signes d'infestation dans la zone de préparation des aliments de l'école, plusieurs salles de classe, ses bouches de chauffage et la salle à manger des élèves – où ils ont noté 15 excréments frais. Les salles de bain ont également été trouvées sans serviettes en papier ou avec de la poussière/de la saleté/des odeurs. Toutes les violations auraient pu coûter 7 000 $ en citations de santé publique.
Certains des plus gros problèmes se trouvaient dans les écoles desservant les enfants de couleur pauvres.
Sur les 17 écoles avec plus de 20 000 $ d'amendes, 12 desservent des populations où au moins quatre enfants sur cinq sont afro-américains ou hispaniques et à faible revenu.
Mather High School était l'une des rares écoles de North Side avec plus de 20 000 $ d'infractions. Il s'est avéré qu'il y avait de grosses excréments de souris partout, y compris dans la cuisine et les zones de service, a envoyé un e-mail à son patron, Fowler, responsable des services alimentaires. J'ai demandé au personnel qui peut rester tard aujourd'hui de nettoyer les cuisines.
Les lacunes de Mather ont mis en colère son directeur, Peter Auffant, qui a envoyé un courrier électronique à Fowler que sa note F était inacceptable et a demandé une réunion le lendemain pour en discuter. Mais personne de notre équipe des installations ne s'est présenté à la réunion, y compris des représentants d'Aramark et de l'entreprise de conciergerie de l'école, Mojica, a envoyé un e-mail à Fowler.
Oui, ils étaient censés être là, répondit-elle.
Auffant a déclaré au Sun-Times que son grand immeuble de plain-pied n'a qu'un seul gardien qui travaille très dur pendant la journée pour l'ensemble du bâtiment de 1 500 étudiants, y compris la cafétéria pour le petit-déjeuner et 5 périodes de déjeuner. L'équipe du soir arrive après la cloche, mais nous sommes une école de quartier complète au service de la communauté, y compris les programmes du Park District, jusqu'à tard dans la soirée.
Chavez a réussi l'inspection, mais son directeur a également déclaré à Fowler qu'il n'avait reçu aucune réponse aux e-mails adressés au directeur Aramark de son école concernant les salles de bains qui n'avaient pas été nettoyées. Cela fait deux nuits consécutives sans nettoyage même si le gardien travaille, a-t-il écrit. Pouvez-vous s'il vous plaît m'indiquer le processus approprié pour vous assurer que nos installations sont nettoyées à temps ?
Pa: